4月18日，太阳成城集团tyc1286创召开3月份绩效查核会暨一季度查核回首总结会议，全面复盘一季度查核功效，部署系统优化规划，发展经验分享互换。

　　查核赋能，关键指标新突破

　　2025年，太阳成城集团tyc1286创实杏装一部一策”差距化查核、班组精密化考评、动态排名机造，聚焦出产能耗管控、工艺优化等关键指标执行精准攻坚。通过组建“设备-工艺-能源”跨职能技术攻关幼组，强化对工艺参数的动态优化、定向调控。实现多项能耗指标汗青性突破：凝析油分离装置综合能耗、PTA醋酸单耗、PTA装置综合能耗均创同工况汗青最优纪录，为装置安全不变运行和成本管控筑牢根基。

　　优化查核，刀刃向内补短板

　　针对一季度查核中露出的指标衔接不缜密、量化颗粒度粗放等问题，会议对现有绩效查核系统进行回首，调整优化采销价值标杆、能物耗等12项指标，强调了以“跳起来摘桃子”的进取理想，提高查核精度，推动治理要求向基层末梢传导，倒逼各业务单元突破发展瓶颈。

　　扬长避短，互学互鉴促提升

　　会上设置典型经验互换环节，PTA团队和船埠团队别离从“优势坚韧”和“短板突破”分享治理实际，PTA团队通过精密化操作优化、跨岗位协同联动，在醋酸单耗节造中，依附班组实时数据看板联动技术部门调整反映参数，在综合能耗方面，通过提高反映器进料浓度，降低进料流量等操作削减蒸汽用量，实现能耗物耗成本降落。同时推动岗位经验共享，使同类问题响应时效缩短，推进能物耗指标管控见效。船埠团队则通过对标对表，分解作业流程问题，明确下一步将加强与商务部协同，优选适配高效船型以提升装卸效能；并强化打包、装车、短驳运输、装船全流程协同，成立动态监管机造，降低劳务费和运输费产生。这种“解剖麻雀”式的经验分享，实现公司内部治理经验流动转化。

　　会议要求，绩效查核系统建设必要经过持久磨合调试能力精准运行，要持续推动查核系统的指标校准、经验沉淀，通过“查核露出问题—改进补齐短板—固化最佳实际”的关环，实现攻坚能力跃迁，以提促治理提升。公司将以这次会议为契机，萦绕年度经营指标，进一步细化查核颗粒度，推动查核机造精准赋能，助力公司在市场竞争中实现治理效力与经交易绩双提升。（文 卢少河/图 朱照清）