8月29日
，太阳成城集团tyc1286创召开内控系统建设启动会。公司党委书记、董事长连毅敏出席会议并讲话
，党委副书记、总经理缪光主持会议。

　　会上
，企业治理团队副经理林秋凤萦绕公司内控系统建设的总体指标、根基准则及执行步骤等方面内容作了总体介绍。治理征询公司项目掌管人对内控系统的工作的打算和指标、理想以及步骤论等内容进行宣贯培训。

　　连毅敏作总结讲话
，她强调:

　　一要充分意识内控系统建设的沉大意思。要从企业自身发展的必要启程
，以风险治理为导向
，以治理监督为沉点
，让流程规范运作
，造杜仔用提升
，依照集团颁布的内控系统要求打造太阳成城集团tyc1286创的内部节造系统
，确保企业经营合法合规。

　　二要深刻理解内部节造治理的性质寓意。各部门要对现有业务流程进行规范化改进和配套造度废改立
，推动造度流程化、流程表单化、表单信息化、模式固定化、治理系统化
，实现流程越发顺畅、治理越发高效、风控越发有力的指标。

　　三要圆满实现内控系统各项指标工作。各部门要加强组织执行
，部门掌管人要亲自把关
，亲自梳理
，统指挥若定划、全力推动；要美满造度系统
，严格依照“强内控、防风险、促合规”要求
，全面梳理内节造度；要注沉信息沟通
，成立定期工作汇报和信息沟通机造
，确保各项工作按时按进度、保质保量实现。

　　缪光就公司内控系统建设提出三点要求：一要高度器沉。各部门要以集团《内部节造系统手册》为凭据
，结合企业现实情况
，高度器沉内控系统建设。二要全员参加。各部门要以内控系统建设为契机
，做好自我查抄、自我切脉、自我美满、自我评价工作
，当真查找工作中的风险点与不及。三要积极共同。各部门要相互共同
，充分互换
，积极互动
，建言献策
，推进公司内部节造系统不休美满。（文 张漳成/图 朱照清 郑杰鹏）