凭据集团党委巡察工作的统一部署，2023年4月6日至4月27日，集团党委第三轮第一批秩序一巡察组对太阳成城集团tyc1286创党委进行了巡察。6月14日，集团党委第三轮第一批秩序一巡察组向太阳成城集团tyc1286创党委反馈了巡察定见。依照巡察工作有关要求，现将巡察整改落实情况予以颁布。
一、巡察整改工作部署推动情况
（一）切实强化思想意识，高度器沉巡察整改工作。为切实做好巡察整改“后半篇文章”，太阳成城集团tyc1286创党委以习近平新时期中国特色社会主义思想和党的二十大心灵为指引，深刻贯彻落实习近平总书记关于巡视工作的沉要批示心灵，当真依照集团党委关于巡察工作决策部署，对峙把抓好巡察整改作为沉要政治工作，端庄当真对待，深刻分解反思，全面举一反三，坚定贯彻推动，确保巡察整改落地见效。
（二）切实强化主体责任，部署推动巡察整改工作。太阳成城集团tyc1286创党委以高度的政治自觉扛起整改主体责任，成立了以党委书记为组长、党委副书记和纪委书记为副组长、其他班子成员为组员的巡察整改工作辅导幼组，辅导幼组下设办公室，扎实部署推动巡察整改各项工作。巡察整改工作辅导幼组先后组织召开巡察整改工作带头部署会和中期部署推动会，进一步统一思想意识，切实加强抓好巡察整改工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
（三）切实强化跟踪监督，层层压实巡察整改责任。太阳成城集团tyc1286创党委当真对照反馈定见，召开党委扩大会专题钻研造订整改工作与分化规划，将3个方面的17项内容细化分化成57条问题清单，并逐项逐条明确责任辅导、责任部门，造订了175条整改措施、明确了整改时限，确保指表明确到位、工作分化到位、责任落实到位。成立定期汇报机造，尝试对单销号治理，全过程跟踪督促各责任部门推动整改落实，通过定期汇总整改进展情况，对照整改措施和整改时限，做到实现一条、销号一条，确保巡察反馈问题条条有整改、件件有着落。
二、巡察整改获得的功效
（一）全面加强造度建设，推动治理水平新提升。各责任部门聚焦标本兼治，从巡察反馈问题动手，深刻挖掘问题产生的深档次原因，当真做到举一反三，通过成立健全有关规章造度，着力解决公司存在的造度缝隙。集中整脱期共美满造度32项，其中造订4项，订正28项，涵盖了党建、意识状态治理、安全治理、出产治理、工艺治理、设备治理、采购治理、薪酬治理、绩效查核治理等方面，全面加强造度建设，切实坚韧巡察成就，助力企业治理水平获得了新提升。
（二）全面加强效益管控，获得减亏扭亏新功效。加大力度破解企业经营困局，深刻分析吃亏点，提升应对市场变动能力，从出产安全不变、装置技改技措、降低能耗物耗、设备建旧利废、成本节造治理、启发采购渠路、分销业务增利等方面，采取了越发积极有效的减亏扭亏措施，累计降本增效（含分销）已实现年度指标的84%，在打好减亏扭亏攻坚战的关键时期获得了新功效。
（三）全面加快项目建设，迈出提速攻坚新措施。全面奉行公司辅导挂钩联系沉点项目机造，造订“项目挂帅”工作规划，以更好的靠前指挥和服务，切实加大沉点项目跟踪协调保险工作力度。全面梳理改扩建项目进度，科学造订综合进度打算和各级进度打算，确保各项工作按序时进度实现。全面落实建设项目例会机造，以项目周例会的方式两全协调所需解决的问题，消缺刷新期间以逐日合拢早会的大局实时协排解决垂危事项，保险施工进度。全面加快项目报批，委派专人常驻设计院加强沟通协调，紧盯设计进度，并加强与集团有关部门沟通，实时报批5套装置及公用工程、储运系统等基础设计。全力加快装置建设进度，减压蒸馏装置、凝析油分离装置、沉整四合一炉节能刷新工程、续建芳烃抽提装置等4套装置先后中交并顺利投产，目前装置正常出产。
（四）全面加强人才建设，执行人力治理新行动。假造公司人才发展规划（2023年-2025年），加快建设适应企业高质量发展要求的高素质人才行列，为公司高质量发展蓄势赋能。订正《薪酬治理划定》，使人力资源治理工作在运行过程中越发规范化、尺度化和法式化 ；推动中层轮岗常态化，轮岗人数9人，占在岗在编中层治理人员总人数13%，进一步加快和磨炼干部、全面提高干部素质 ７⒄股缁峒靶Ｔ罢衅，同时到省内表多家高 ７⒄剐布八』，整年累计入职在岗65人，为公司出产经营提供人力保险 ７⒄咕寂嘌，组织发展中层治理人员治理能力提升系列培训5场，参训人数240余人次 ；组织发展班组长能力提升培训3批次，参训人数94人次。加强校企合作，与兰州石化职业技术大学签定校企合作和谈，扩充企业人才储蓄。
（五）全面加强党风廉政建设，实现风格建设新突破。政治思想意识进一步提高，通过深刻进建上级有关切灵、召开党风廉政建设专题会，构建公司党委和纪委会商机造、当真落实“一岗双责”及清廉发言造度，不休加强公司党委党风廉政主体责肆意识。效力监察机造进一步美满，公司成立效力监察幼组，对2023年上半年112项党委会议题落实执行情况进行查抄，104项议题工作已实现，8项议题工作持续推动。清廉风险防控水平进一步提升，结合日常监督查抄发现的问题，深档次沉新梳理订正各部室清廉风险点100个，订正防控措施102条，优化公司清廉风险防控系统建设。“五廉工程”建设进一步推动，造订印发《持续深入清廉太阳成城集团tyc1286创建设执行规划》，持续加强各部室之间的沟通互换，在各项活动发展过程中积极融入切合主题特色的清廉元素，促使宽大职工在潜移默化中接受清廉文化的熏陶，推动“五廉工程”建设走深走实。监督执纪震慑作用进一步加强，结合信访反映易发多发问题，实时梳理汇总有关情况传递至有关部室及分管辅导，并通过召开专题警示教育、旁观警示教育片、针对性发展清廉发言等大局，持续筑牢清廉思想意识，促使宽大党员干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。巡察整脱期间，共追责问责18人，其中记过处罚并扣罚3个月绩效工资11人，诫勉发言并扣罚1个月绩效工资3人，责令书面查抄3人，发言提醒1人。
三、巡察反馈问题的整改情况
1.理论进建浮于表表。党委班子“头雁效应”阐扬不够好，党委理论中心组进建沉数量轻质量，2021年至2023年间屡次一次性铺排7项或更多的进建内容，进建钻研不深不透 ；无数基层党支部对“第一议题”进建造度落实不到位。
整改情况：
（1）优化党委理论进建中心组进建铺排，每月集中进建次数调整为2次，每次进建内容严格节造在5项以内，集中整脱期共发展集中进建6次，进建内容27项，确保进建寂仔数量也有质量。
（2）公司党委理论进建中心组成员萦绕“提升大局意识和全局观点，推动企业高质量发展”等专题，结合企业现实发展5次钻研互换，切实把进建成就转化为推动企业鼎新发展和经营治理的有效行动。
（3）7月17日颁布《关于“第一议题”进建造度再进建再宣贯的通知》，组织对13个党支部“第一议题”进建造度落实情况进行查抄，13个党支部均已实现再进建再宣贯。
实现情况：已实现。
2.学用结合不够缜密。个别党委班子成员在其进建贯彻党的二十大心灵专题党课中，全篇没有提及企业现实，未能充分使用党的创新理论武装思想、领导实际、推动工作。
整改情况：
（1）7月5日，公司党委班子成员对“进建贯彻党的二十大心灵”专题党课进行自查，发现3个党课内容不切合要求，于7月11日实现整改。
（2）公司党委班子成员在6月底讲授的进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育专题党课中，党课内容充分结合幼我进建体味和企业现阶段沉点工作。
（3）公司党委班子成员进建习近平总书记沉要论说、沉要讲话心灵以及经验案例，深刻钻研，对峙用党的创新理论武装思想，把自己摆进去学，把工作摆进去学，高度器沉理论对现实工作的领导作用，预防理论进建与现实工作脱节。
实现情况：已实现。
3.沉点工作传导不力。对贯彻落实省委“三提三效”要求器沉不够，专题行动共13项沉点工作未能定期实现，26项降本增效项目仅实现9项 ；部署2023年党建工作中还出现将“进建贯彻二十大心灵”与“再进建、再调延注再落实”活动相结合的提法，与上级当前部署执行的沉点工作、局势工作脱节。
整改情况：
（1）9月4日印发《关于调整效力监察工作辅导幼组的通知》，优化调整效力监察幼组，组织对2023年上半年党委会决策事项执行情况进行查抄，督促责任部门按会议决定推动落实。
（2）7月31日印发《关于推动落实“提高效能、提升效力、提增效益”行动沉点工作工作的通知》，组织有关责任部门针对2022年底未定期实现的12项沉点工作，造订落实措施推动沉点工作落实，已实现8项，2项因表部原因无法短期内实现已申请撤项，2项凭据工作铺排于2023年12月底实现。
（3）公司定期组织召开降本增效月度例会，对各项目实现情况进行跟踪及传递，对项目未实现序时指标值的有关单元进行查核。
（4）公司党委、各党支部组织进建习近平总书记在广东、河北、江苏等地调查时的沉要讲话心灵，在听取陕西省委和省当局、内蒙古自治区党委和当局工作汇报时以及在文化传承发展座谈会上的沉要讲话心灵、中央政治局会议等会议心灵。
（5）8月1日公司党委召开专题会议通报集团2023年上半年经济运营分析会议暨安全出产工作会议心灵，第一功夫贯彻集团决策部署。
整改情况：已实现。
4.落实国企鼎新三年行动不实。未实时增设职工董事并选举职工代表担任，未有效落实党员总经理进入董事会的有关划定。
整改情况：
（1）2022年11月行文(太阳成城集团tyc1286创化政〔2022〕195号)上报集团公司，恳请予以调整推荐董事席位并赞成我公司批改公司章程，增设职工董事1名，经钻研赞成我公司调整董事席位并批改公司章程，调整后即福建 ；爬资突び邢薰疚3名，台方沉组企业共同委派1名，债转股机构委派2名，设职工董事1名，目前具体董事人选调整（太阳成城集团tyc1286创化政〔2023〕26号）待集团公司批复，待集团钻研批复后公司将2个月内按法式办理实现。
（2）因台方翔鹭石化股份有限公司股权被乐山市中级人民法院冻结（（2022）闽02执94号），股权回购工作暂缓。屡次与台方公司沟通互换，并前往台方公司相识情况，积极推动股权回购事宜。
整改情况：未实现。
5.银行账户治理不到位。未经集团核准自行决定在银行开立非直联账户并在账户中超限额留存资金 ；持久存在金额较幼或零余额的银行账户37户 ；未按集团资金日常监管要求，应开尽开集团和财政公司银企直联账户查问职能。
整改情况：
（1）立行立改，对保障金账户开立流程进行整改，5月19日按要求向集团资金财政部提交开户审批表，经集团资金财政部审批赞成后开立。
（2）7月12日，组织18名资产财政部业务人员集中进建《福建省能源石化集团资金集中治理暂行法子》，进一步进建资金账户治理、资金归集治理、资金结算治理及银行承兑汇票治理等划定。
（3）对于持久存在金额较幼或零余额的37个银行账户，8月3日前已销户7个，其余30个账户因日常业务必要以及集团要求开立的账户，经请示集团资金财政部赞成，依照要求予以保留。
（4）7月31日前已全数开明可办理银企直联账户查问职能的30个银行账户。
实现情况：已实现。
6.基层党建工作与业务工作脱节。未把党建工作和部门沉点工作同钻研同部署，个别党支部2022年以来“三会一课”和主题党日活动中，根基未提及部门沉点工作。
整改情况：
（1）7月7日组织党支部组织委怨刭开巡察反馈定见整改工作推动会，领导督促党支部成立党建工作和部门沉点工作同钻研同部署机造。
（2）各党支部约请支部所属各部门（团队）掌管人列席支委会，共同探求钻研近期党建和业务工作，在主题党日活动中结合业务沉点工作工作同发展同落实。
（3）8月16日组织党支部委员萦绕党建工作与业务工作深度融合主题发展党务工作培训，提高基层党支部党务工作人员业务水平。
实现情况：已实现。
7.破解企业经营困局法子不多。受市场等成分影响，2022年企业效益创汗青同期最大吃亏，吃亏点分析不透辟，应对市场变动能力不及。
整改情况:
（1）强扮装置操作、持续优化运杏注提高操作水平，削减因装置异常造成损失，目前未产生非打算停车。
（2）加大研发投入，推动减压蒸馏装置、凝析油分离装置、沉整四合一炉节能刷新工程、续建芳烃抽提装置等4套装置先后中交并顺利投产，解除短板瓶颈，实现提质创效。
（3）通过对设备建旧利废、利用工程余料、削减备件采购、降低备件库存，实现降本创效。
（4）通过加强业务治理、整合优化、严控治理用度等行动，削减财政用度。
（5）萦绕预售、预采、换货、关注区域价差及行情颠簸等方面，实现分销创利。
（6）通过装置技改优化，拓宽原料加工领域，启发采购渠路，节约采购成本。
（7）通过执行加热炉热效能提升刷新、电厂氧化风机节能刷新、锅炉配煤掺烧等项目刷新，优化各装置工艺参数，精密操作，降低能源亏损。
下一阶段沉点持续推动背压机刷新、低温热回收、芳烃扩能及催化剂更换、PTA优化刷新等8个项目。
实现情况：持续推动。
8.距离性质安全型企业还有差距。2019年以来累计产生非打算停车10次、D级安全出产变乱9起，落实安全出产责任造仍有幽微环节，对部门责任人的处置与《变乱治理划定》不相符。
整改情况：
（1）实时订正颁布安全、工艺和设备等方面11项造度。
（2）实现有关装置所有工艺联锁优化，提升性质安全水平。
（3）使用“隐患顺手拍”工具实时排查各类隐患问题，组织发展隐患排查11次，共排查隐患问题285项，问题均依照“五定”准则实现整改，同时购置声学成像仪与热成像仪助力发展隐患排查。
（4）发展隐患排查嘉奖活动，共计嘉奖340名参加活动的员工，充分调动整个员工参加日常隐患排查的积极性。
（5）实现公司全数岗位的36个培训矩阵造订和执行，以师带徒、班组长能力提升和岗位练兵等方式发展安全、出产、技术、设备专业方面的培训，累计发展487场培训80200人次。
（6）举一反三，对2019年-2022年龄故汇报进行沉新梳理，实时组织订正《非打算停车治理划定》。
实现情况：已实现。
9.创新驱动发展战术不器沉。国度高新技术企业创建推动缓慢，研发投入不及，发现专利少，离高新技术企业创建指标还有较大差距 ；专职科研技术骨干偏少，对科技研发型人才的造就经营不及，思路不清，力度不够，企衣冯形成有效主题竞争力差距较大。
整改情况：
（1）公司党委组织进建习近平总书记在江苏调查时沉要讲话心灵，出格是其中关于科技创新的沉要论说，在钻研中进一步强化科技创新意识，切实加强对创新驱动发展战术的器沉，并提出要不休增长科技创新投入力度、提升科研成就转化创效力力等要求。
（2）实现40名员工申报广安市主导产业技术人才称号，与雅安学院合作创办“利用化学”“机械设计造作及其自动化”专业人才定造班，2023年新入职人员中蕴含钻研生1人。
（3）组织专利挖掘与申报，共收到论文47篇，其中技术分析汇报30篇 ；获得专利受理通知书9项，获得专利受理20件，获得授权实用新型3项、发现专利1项、获受理专利15项（其中发现专利3项），推算机软件著述权登记1件。
（4）各有关部门亲昵合作持续调查潜在油种，新增开发2个凝析油油种及相应加工规划，顺利产出低硫新产品。
（5）实现芳烃结合装置节能优化可行性钻研汇报订正稿和效益核算，项目论证获得阶段性成就。
（6）加大研发投入，多项新工艺开发项目均获得沉要的阶段性新进展。
下一阶段将常态化发展技术总结综合成就和知识产权 ；，提升自主知识产权的水平 ；随着新工艺开发幼试、中试设施的建设到位，加热炉优化落成，沉点工业化成就转化项目进入内容阶段 ；将沉点推动产学研合作，优先推动成就转化可行性高、预期功效好的项目落地，从底子上提升公司的经营治理和工艺技术水平，践行高质量发展战术。
实现情况：持续推动。
10.改扩建项目推动不力。2022年度大部门项目建设进度未达到打算指标 ；施工现场把控能力差，出现因施工单元违规操作而沉新招标影响施工进度问题。
整改情况：
（1）派专人常驻昭通院、天辰院协调沟通，紧盯设计进度，加强与集团石化产业部沟通，7月28日沸腾床渣油加氢装置基础设计报集团审批，9月15日新建4套装置及公用工程、储运系统等基础设计报集团审批。
（2）成立项目工程协调沟通机造，通过项目周例会方式两全协调 ；消缺刷新期间，逐日组织召开合拢早会，协调设计代阐发场服务，启动垂危物资采购，保险施工进度。7-9月实现减压蒸馏装置、凝析油分离装置、沉整四合一炉节能刷新工程、续建芳烃抽提装置等四套装置中交，有效解决出产规模不匹配问题，加强原料的采购议价能力。
（3）8-9月实现综合进度打算、硫磺回收二级进度打算及炼油火炬三级进度打算。
（4）凭据项目建设必要组建各装置项目组，并对改扩建项目部的322项造度进行沉新梳理。
（5）7月起，公司党委每月听取改扩建项目进展情况专题汇报，定期组织协调项目推动会，协排解决项目推动存在的问题。
（6）8月18日公司党委印发《“项目挂帅”工作执行规划》，全面抓好“四控两管一协调”，规范项目建设治理，推进项目顺利执行。
（7）实现项目进度、质量、安全指标等绩效查核指标的设定，每月提报绩效查核情况至企业治理团队，落实公司绩效查核委员会决策。
实现情况：已实现。
11.责任机造不美满。《意识状态工作责任造执行细则》中未明确党支部在产生影响不变的沉大突发事务、党员出现政治舆论误差等方面的责任要求。
整改情况：
（1）8月6日订正颁布《意识状态工作责任造执行细则》，明确党支部在产生影响不变的沉大突发事务、党员出现政治舆论误差等方面的责任要求。
（2）8月15日下发《关于做好<意识状态工作责任造执行细则>进建宣贯的通知》，要求各党支部对该细则进前进建宣贯。
（3）9月12日对13个党支部进建宣贯情况进行查抄，各党支部均按要求实现进建宣贯，进一步提升党员对意识状态工作极端沉要性的思想意识，加强党对意识状态工作的辅导。
实现情况：已实现。
12.责任落实不到位。没有成立意识状态工作责任造查抄查核机造，没有对党支部意识状态工作进行专项督查。
整改情况：
（1）7月17-20日，在上半年全面从严治党主体责任落实情况和党建工作查抄中，对13个党支部上半年意识状态工作发展情况进行专项督查，对实现情况不好的支部进行领导，后续将每半年组织执行1次。
（2）8月15日下发《关于做好<意识状态工作责任造执行细则>进建宣贯的通知》，要求各党支部对该细则进前进建宣贯。
（3）9月12日对13个党支部进建宣贯情况进行查抄，各党支部均按要求实现进建宣贯，进一步提升党员对意识状态工作极端沉要性的思想意识，加强党对意识状态工作的辅导。
实现情况：已实现。
13.阵地治理不严实。公司党委政治敏感性不及，未按集团要求实时算帐微信公家号中有关违法被判刑人员新闻信息。
整改情况：
（1）立行立改，4月21日党群人资部对公司微信公家号中有关违法被判刑人员新闻信息进行排查算帐，共算帐3篇不切合要求的文章。
（2）7月15日党群人资部全面梳理公司自成立以来涉及的有关违法被判刑人员名单，在公司意识状态阵地对涉及梳理人员的新闻信息进行排查算帐，未发现存在不应时宜的新闻信息。
（3）成立敏感内容排查长效机造，每月定期对微信公家号、官网已颁布内容进行排查，对不切合要求的内容实时进行算帐，并做好相应纪录，进一步强化网络意识状态阵地治理。
实现情况：已实现。
14.党委对党风廉政建设工作意识淡薄。2019-2022年度党风廉政建设和反凋落工作汇报与纪检监察室部门工作总结内容高度雷同。
整改情况：
（1）7月6日再次组织整个专职纪检监察干部对省纪委十一届三次全会心灵、集团党委《2023年党风廉政建设和反凋落工作重点》等文件心灵进前进建，进一步提高政治意识和政治站位。
（2）沉新订正《2022年党风廉政建设和反凋落工作汇报》，对照集团《2022年党风廉政建设和反凋落工作汇报》，并结合2023年公司工作重点及出产现实，聚焦政治建设、系统建设、沉点领域、执纪问责、行列建设等5个方面对汇报进行订正，8月15日OA协同下发至各党支部、各部室。
（3）8月11日召开公司2023年落实全面从严治党和意识状态工作暨党风廉政建设和反凋落工作半年总结部署会议，进一步落实党委主体责任，全面推动全面从严治党、意识状态、党风廉政建设和反凋落各项工作。
实现情况：已实现。
15.责任和压力传导不够有力。公司党委造订《落实全面从严治党主体责任清单》功夫滞后，且未明确加强干部风格建设等要求 ；2023年设备第一党支部未签定《落实全面从严治党主体责任责任书》。
整改情况：
（1）7月4日订正印发《落实全面从严治党主体责任清单》，补充干部风格建设等要求。
（2）6月19日公司党委书记与设备第一党支部掌管人签定《落实全面从严治党主体责任责任书》。
（3）7月7日海裕石化党支部经公司党委会钻研赞成成立，7月12日公司党委书记与海裕石化党支部书记签定《落实全面从严治党主体责任责任书》，压实管党治党责任。
实现情况：已实现
16.党员干部教育治理不到位。2022年6-7月，党委书记对4名干部发展任前发言，未提出清廉从业要求 ；2021年3月和10月，别离与2名被组织处置人员提醒发言，发言内容针对性不强。
整改情况：
（1）7月20日，组织对2022年6-7月提任的4名干部进行发言，发言内容对清廉从业提出明确要求。
（2）7月28日，实现尺度化发言提纲，提纲重要蕴含任前清廉发言、提醒发言重点。
（3）别离于8月10日、9月20日组织公司党委班子成员及党群人资部、纪检监察室等有关人员参与尺度化发言提纲及发言造度培训。
实现情况：已实现
17.履杏装一岗双责”有误差。党委辅导班子成员从未听取分管部门关于党风廉政建设和反凋落工作汇报 ；多名辅导班子成员对所分管部门掌管人廉政发言未全覆盖 ；2020年以来，设备治理部门管辅导未就信访反映设备采购易发多发问题发展针对性清廉发言。
整改情况：
（1）公司党委造订印发《关于成立公司党委与纪委会商机造的执行定见》，加强落实党委和纪委会商机造。
（2）8月2日公司纪委向公司辅导班子成员及各部室掌管人发出《关于进一步加强辅导班子成员履杏装一岗双责”及各部室加强沟通汇报工作的通知》，提醒公司辅导班子成员当真履杏装一岗双责”，每年对分管部门掌管人发展清廉发言不少于1次 ；8月28日前，公司辅导班子成员别离听取分管部门党风廉政建设和反凋落工作汇报并做工作部署，同步发展清廉发言工作。
（3）设备治理部、采购部门管辅导别离于8月16日、8月18日萦绕所分管区域沉点清廉风险防控内容发展针对性清廉发言，进一步提高清廉自律意识，筑牢拒腐防变思想路德防线。
（4）结合信访举报易发多发问题，加大监督查抄力度，发展“一企一题”专项监督，期间形成问题及风险清单1份，涉及问题及风险5个 ；8月11日组织采购部、改扩建项目部、出产治理部发展总相互换会，传递问题及风险，要求有关部室严格落实整改及举一反三工作，同时萦绕采购治理工作沉点、若何做好采购关键环节的清廉风险防控工作发展座谈，助力清廉风险防控系统建设进一步优化。
（5）发展“微凋落”专项治理，组织负有驻厂承包商治理职责的部门（团队）发展带头部署，进杏装微凋落”典型案例警示教育17人次、签定否决“微凋落”“四不”吃嫉书16份，同时对现有38家驻厂承包商发展问卷调查、组织负有承包商治理职责的8名部门（团队）掌管人进行座谈相识，进一步梳理驻厂承包商治理“微凋落”风险点及阐发大局。
（6）进一步加强清廉风险防控系统建设，7月6日向各部室发出订正清廉风险防控手册通知，8月28日印发《清廉风险防控手册（第1次订正）》，沉点对涉及客商/承包商治理、施工验收、自主比选、出产治理、销售等风险点进行订正，本次订正风险点100个，新增防控措施102条，组织宣贯进建73场1323人次。
实现情况：已实现。
18.“1+X”专项督查工作机造落实不到位。2021年、2022年下半年发展“1+X”再督查，有关责任部门仅就查抄发现的问题进行整改，未做到举一反三。
整改情况：
（1）7月6日向资产财政部发出《关于“1+X”再督查沉复问题整改举一反三的通知》，7月31日收到资产财政部《关于“1+X”再督查沉复问题整改举一反三有关情况的汇报》，均已落实整改。
（2）对发现的出差报销资料不够齐全、用度报销不规范等7个问题进杏装回头看”，梳理出“1+X”再督查问题清单，成立问题台账，作为各项监督查抄的参考凭据。
（3）将“1+X”再督查融入日常监督领域，巡察集中整脱期间共发展专项监督、日常监督6次，未发现沉复出现的问题。
实现情况：已实现。
19.监督执纪存在宽松软。2019年至今，纪委书记未按划定同辅导班子成员和下级“一把手”发展清廉发言 ；2022年4月太阳成城集团tyc1286创钢材偷窃案件有关情况未按请示汇报造度划定，向集团纪委汇报 ；针对钢材偷窃案件，“打深井”式追责问责力度不够 ；核查问题线索效能较低，6件信访件办理功夫超过一年 ；对查实有关责任人处置宽松软，监督执纪未阐扬震慑作用。
整改情况：
（1）纪委书记已于10月底前实现与同级辅导班子清廉发言、与下级“一把手”清廉发言。
（2）7月6日组织整个纪检监察干部对集团纪委《关于进一步明确纪检监察工作有关事项的通知》等文件心灵进前进建，进一步筑牢端正意识、纪律意识、请示意识、汇报意识。
（3）凭据集团纪委初核组要求，协助集团纪委初核组调取各类书证清单，含各类造度、合同、单据、情况注明等。经与集团纪委纪检监察室沟通，对“4.14”钢材偷窃案件14名中层以下有关责任人进行处置，赐与11人记过处罚，并扣罚3个月绩效工资 ；赐与3人诫勉发言处置，并扣罚1个月绩效工资 ；挽回全数经济损失246万元。
（4）7月19日组织整个专职纪检监察干部对办理功夫超过1年的6件信访件措置过程进行回首，并针对问题线索核查效能低的原因进行分析研判，提出改进措施。
（5）加大集团巡察移交的3件信访件及自收的1件信访件措置力度，期间组织纪检监察干部对问题线索分析研判9场次，发展表调10余次，发展情况相识19人次，目前2件函询件已办结，2件初核件在初核中。
（6）8月15日向有关部室发出《信访情况传递》，设备治理部、采购部门别于8月16日、8月18日组织发展专题警示教育会议，旁观警示教育片《坐在留置室，他面对“已经的自己”痛恨不已》及中石化、中化公司等身边鲜活案例，进一步加强警示震慑作用。日常警示教育方面，各党支部共发展警示教育44场936人次。
实现情况：未实现。
20.“五廉”工程推动成效欠安。对屡次信访反映备品备件采购问题，未发展有针对性警示教育，对非党员清廉警示教育不到位。
整改情况：
（1）8月15日，针对屡次信访反映备品备件采购问题，向设备治理部、采购部发出《信访情况传递》，两部门分管辅导别离于8月16日、8月18日萦绕所分管区域沉点清廉风险防控内容发展针对性清廉发言，并组织专题警示教育会议，旁观警示教育片及中石化、中化公司等身边鲜活案例，进一步加强警示震慑作用，提高清廉自律意识。
（2）6月29日造订印发《关于持续深入清廉太阳成城集团tyc1286创建设的执行规划》，进一步助力“五廉工程”走深走实。期间，纪检监察室推送“话说清廉”专栏15期，各党支部发展逐日清廉进建推送138条、发展日常警示教育56场1153人次、党规党纪教育33场579人次、其他清廉教育38场776人次。
（3）加强各部室之间的沟通互换，在各项活动发展过程中积极融入切合主题特色的清廉元素，促使宽大职工在潜移默化中接受清廉文化的熏陶。9月19日，公司工会在中秋节前组织14个分工会56名职工发展了“做廉心月饼、度清廉中秋”活动。
（4）8月11日公司团委分两批与7名新进青年员工进行谈心发言，扣好新进青年员工清廉从业“第一 ？圩印，疏导新入人员工设置清廉自律、清廉从业意识，援手他们在新的人生征程上起好头、迈好步。
实现情况：已实现。
21.工作风格不扎实。在问卷调查中，近25%的干部职工以为企业处事效能不高，近半数干部职工以为部门之间工作协调共同不好。
整改情况：
（1）公司党委造订《2023-2024年中层治理人员治理能力提升培训规划》，约请内部职能部门及表部培训讲师，共组织发展中层治理人员治理能力提升系列培训5场240余人次。培训课程涵盖清廉家风、财政基础知识、企业合规治理、人事主题政策、治理者角色定位与自我治理提升、高绩效团队建设与治理、跨部门沟通与高效合作等内容。
（2）加强中层治理人员轮岗互换，不休推进沟通，造就全局视野，提升合作水平，提高处事效能。公司党委颁布部门中层人员聘用通知，实现出产治理部、技术治理部等部室的9名中层治理人员轮岗，轮岗人数占在岗在编中层治理人员总人数13%。
（3）9月4日印发《关于调整效力监察工作辅导幼组的通知》，优化调整效力监察幼组，组织对2023年上半年党委会决策事项执行情况进行查抄，督促责任部门按会议决定推动落实。
实现情况：已实现
22.清廉风险防控系统建设流于大局 ？蜕獭⒊邪讨卫砑笆┕ぱ槭铡⒆灾鞅妊〉裙丶方诜缦盏悴檎医⒎揽卮胧┎痪咛 ；出产治理、销售等沉要岗位防控措施与风险点针对性不强 ；80%以上部室掌管人对本部门清廉风险点不相识、不熟悉。
整改情况：
（1）7月6日向各部室发出订正清廉风险防控手册通知，8月28日印发《清廉风险防控手册（第1次订正）》，沉点对涉及客商/承包商治理、施工验收、自主比选、出产治理、销售等风险点进行订正，本次订正风险点100个、新增防控措施102条。
（2）结合集团沉点领域专项监督查抄反馈情况，8月18日向各部室发出《关于进一步排查废旧物资措置清廉风险的通知》，各部室结合《废旧物资治理划定》订正美满风险点12个，优化防控措施12条。
（3）组织各有关部室发展《清廉风险防控手册（第1次订正）》宣贯进建73场1323人次。
（4）推动沉点领域清廉风险防控系统优化美满，结合企业现实，在已造订《清廉风险防控手册》的基础上，针对公司主题业务，与有关部门进行清廉风险防控系统建设探求，为进一步优化沉点领域清廉风险防控打下基础。
实现情况：已实现。
23.落实主体责任周旋了事。党群人资部2021年共向党委会汇报9次党建工作，纪录中未见工作部署定见，其中7次汇报资料将功夫误写成“2020年” ；2022年党委仅听取法治工作汇报，未做工作部署 ；2019-2020年党委专题钻研党风廉政建设工作各仅有1次 ；2019-2021年党委会未专题钻研企业政治生态情况。
整改情况：
（1）6月20日对误写成“2020年”的党建工作汇报进行更正。
（2）公司党委切实阐扬法治建设辅导幼组的引领作用，每半年听取法治建设工作，部署法治沉点工作、两全推动法治建设沉点工作，2023年6月29日党委会专题听取2023年上半年法治建设工作汇报，结合工作现实对下半年法治工作进行部署。
（3）2021年起，党委每年两次专题钻研党风廉政建设和反凋落工作，并对党风廉政建设工作进行部署。8月10日党委会专题钻研审议2023年上半年党风廉政建设和反凋落工作汇报，并作部署要求。
（4）2022年起，党委每年一次专题钻研企业政治生态情况，并形成政治生态分析汇报。8月24日党委专题钻研审议政治生态分析汇报。将“钻研决定公司政治生态分析汇报”纳入公司党委会钻延装三沉一大”事项内容清单，成立长效机造。
（5）严格依照上级文件心灵，实时造订订正《落实全面从严治党主体责任清单》，并将“部署公司党建、党风廉政建设和反凋落、推动全面从严治党等方面沉要事项”“钻研决定公司政治生态分析汇报”纳入公司党委会钻延装三沉一大”事项内容清单，定期听取党建、党风廉政建设和反凋落、推动全面从严治党、政治生态分析等情况汇报，钻研部署推动落实措施，切实落实党委主体责任。
实现情况：已实现。
24.共同巡察工作器沉不够。应知应会知识测试中，部门参考党员公开交头接耳或查看手机和资料本 ；所提供2019年以来10次非打算停车有关资料出现三种分歧的影响时长，2022年5月第三次一时董事会资料出现三份分歧的董事具名页。
整改情况：
（1）公司党委高度器沉巡察整改工作，自觉扛起整改主体责任，第一功夫组织召开党委扩大会，成立巡察整改工作辅导幼组，专题钻研造订整改工作与分化规划，当真对照反馈定见，逐项逐条明确责任辅导、责任部门，并造订175条整改措施、明确整改时限。6月29日印发《关于落实集团党委巡察组反馈定见整改工作的通知》，先后组织召开巡察整改工作带头部署会和中期部署推动会，进一步强化思想意识，实时部署推动整改落实，确保巡察整改落地见效，扎实做好巡察“后半篇文章”。
（2）8月29日造订颁布《非打算停车治理划定》，进一步明确非打算停车归口治理部门。
（3）全面梳理董事会有关内页资料，8月23日颁布《关于进一步规范对表提供董事会有关资料的通知》，确保有关资料的正确性。
（4）凭据《员工违规违纪治理划定》，8月30日赐与有关责任人责令书面查抄的处置。
实现情况：已实现。
25.业务表包及备品备件采购治理不足造约机造。业务表包及备品备件从申请、审核直至质量验收、使用评价等沉点环节均由设备治理部主导，有关业务人员也均归属该部门治理，不足相互监督造约机造，存在较大清廉风险。
整改情况：
（1）全面梳理设备备品备件治理流程，查找出4条风险点，其中蕴含备品备件申报审核、采购发包、到货开箱验收和使用评价。8月18日颁布《设备备品备件治理划定（第1次订正）》，通过订正造度，增长设备采购人员参加验收，美满开箱验收环节内容，由出产团队、仓库治理员、设备治理部专业组成员及采购部人员组成备品备件验收幼组，共同参加验收 ；同时，企业治理团队作为造度执行监督部门将不定期对设备备品备件治理流程进行抽查，资产财政部通过定期发展备品备件盘点工作以实现对备品备件治理的监督，审计室按审计打算发展备品备件有关审计工作，从而形成相互监督造约机造。
此表，公司将在各出产团队建设设备专业的治理人员，以便于对采购需要申请、评价等环节进行审核、把控，形成相互监督机造。目前，部门团队已建设设备专业治理人员，后续待人事解冻后其余各团队均配齐设备专业治理人员。流程上，备品备件的采购需要申请由设备员提起后，经出产团队的设备治理人员审核后，再由各出产团队掌管人、出产治理部掌管人审核后至设备治理部 ；出产团队设备治理人员也参加备品备件供给商的评价。
（2）全面梳理《供给商治理划定》，查找出4条清廉风险点，其中蕴含供给商准入、选用、审核和评价，由于原造度已对以上存在违规违纪等清廉风险的内容进行划定，且存在相互监督机造，故原造度暂不订正。
（3）排查《供给商治理划定》，涉及有关人员在供给商准入、选用、审核、评价等存在违规违纪的清廉风险均有划定。
（4）现佑锥供给商治理划定》及《备品备件治理划定》（第1次订正）已明确有关风险点及强化监督流程。
实现情况：已实现。
26.法治系统建设不健全。未结合业务现实造订企业司法风险防备指引文件，不足对沉大投资项目、沉大经营行为的司法支持与保险，2019年以来新产生多起司法纠纷案件。
整改情况：
（1）9月实现《企业司法风险防控手册》初稿，蕴含沉大投资及经营、知识产权、财政、合同治理、采购及销售、对表业务、劳动用工等7个沉要业务流程，进一步加快美满法治建设系统的措施。
（2）共审核除沉大人事任免表的22个“三沉一大”议题，实现“三沉一大”议题法务审核率100%，切实躲避司法风险 ；对于海裕石化增资、翔鹭石化及翔鹭船埠股权让渡至太阳成城集团tyc1286创等沉大事项均委托表聘律师事务所提供司法定见书，实现合法合规经营。
（3）2019年后诉讼案件固然多发，但经梳理后，大部门为沉组前遗留的原因引起的，对于诉讼案件秉持能调则调的准则，尽快使得案件结案。6-9月处置2告状讼案件，其中1起翔鹭石化与杜尔公司诉讼案，9月28日签定和解和谈 ；另表1起积极委托表部律师自动告状，全力守护公司合法权利，目前诉讼案件仅剩9起。
（4）为削减诉讼案件产生，将风险鉴别关口前移，要求各部室每季度反馈合同执行情况，报送《合同推广情况反馈表》，以便于把握合同推广中是否存在问题，实时把控潜在纠纷。
（5）8月28日向各有关部门发送风险奉告资料，加强对合同推广中的风险把控。
实现情况：已实现。
27.合同治理不规范。2022年9月起授权改扩建项目部采购经办人员签定合同，但未设定授权金额权限，存在权限过大风险 ；#8和#9船埠泊位岸电系统刷新采购、施工合同由未经法人授权的业务经办签署。
整改情况：
（1）8月8日向有关部门发送《关于合同具名权限有关屎的通知》，明确按层级办理授权委托书，并办理21份授权委托书。
（2）为固化授权委托规范化的成就，9月15日颁布《权限指引》，将合同签定的授权委托内容写入造度。
（3）每月抽查合同的推广情况，其中蕴含对合同规范的查抄，目前未发现问题。
实现情况：已实现。
28.“两金”管控不力。2022岁暮应收账款及存货余额较2019岁首增长5.36亿元 ；2022年个别技改项目取缔，但所需的设备、资料等物资已到货，造成库存积压、资金占用。
整改情况：
（1）全面排查梳理当收账款，除1项涉及诉讼逾期表，8月底的应收账款已全数回笼。
（2）技改项目取缔后，优先使用已采办的资料用于其他技改项目及检维建项目，已利用60%资料。
（3）举一反三，8月31日组织对325个技改技措项目进行全面排查，均未发现“技改项目取缔但所需物资已到货”等类似情况。
实现情况：已实现。
29.企业内控治理幽微。2022年PTA盘点出现欠缺的原因一向无法查明，持久应冲销预付账款至今未销账。
整改情况：
（1）7月19日已查明2022年PTA盘点差距原因如下：一是系统数据提取功夫（前一天夜里12点）与盘点功夫（第二天上午8点）不一致 ；二是月底客户在预付全数货款后提走货物，但将来得及提供收货确认单，导致公司无法在当月开票，因而造成已提货、发票未开的情况。综上原因导致了盘点出现欠缺。
（2）7月12日前充分利用装置停车契机，实现对所有大量物料的静态盘点工作，出具盘点差距分析表及盘点汇报。
（3）深刻分析持久应冲销预付账款至今未销账的原因，对未清账部门进行分类处置。8月31日，已实现清账114笔。已按序时进度实现“业务已完结且非涉诉部门款子”的清账工作，预防预付账款持久挂账造成坏账。
实现情况：已实现。
30.“三沉一大”决策天堑不清。未厘清党委会和经营班子会议决策权限天堑，事项清单中部门内容一样 ；党委会前置钻研会商事项清单部门内容沉复。
整改情况：
（1）8月31日订正印发《“三沉一大”决策造度执行法子（试行）》及附件《公司党委会钻延装三沉一大”事项内容清单》《公司经营班子会钻延装三沉一大”事项内容清单》。
（2）2月10日订正印发《中共太阳成城集团tyc1286委员会关于印发党委前置钻研会商沉大经营治理事项及党委决定事项清单的通知》。
实现情况：已实现。
31.部门沉要造度不美满。废旧物资措置治理、销售治理等沉要业务造度至今未成立，业务发展轻易性大，不足有效监管 ；《权限指引》与部门造度中所划定操作流程不一致 ；部门造度之间出现相互矛盾条款。
整改情况：
（1）全面梳理未颁布的5项沉要造度，均按序时进行颁布，其中：《废旧物资治理划定》5月31日颁布，《销售治理划定》7月20日颁布，《承包商安全治理划定（第4次订正）》8月18日颁布，《交割厂库治理法子》8月29日颁布，《分销业务治理划定》8月2日颁布。以上造度颁布后，对废旧物资治理、承包商治理、交割厂库治理、销售及分销业务形成有效监管。
（2）将原有692条权限治理按出产治理、安全治理、资产财政、采购销售等11大 ？榻蟹掷，经与各有关部门逐条会商后，梳理出需订正权限149条、新增权限12条、删除权限6条，并逐条批改美满后，于9月21日颁布《权限指引（第1次订正）》。
（3）凭据《关于启动公司规章造度自查工作有关屎的通知》，严格按该通知要求落实各项造度自查工作，对已颁布的235项造度通过各主办部门自查、分组集中自查的方式，共发现31项审批权限与《权限指引》不符，已按要求实现订正。
实现情况：已实现。
32.造度建设执行有误差。打算应造订的治理造度缺项多，2021年、2022年未实现造度别离占年度打算的33.3%、20.5%。
整改情况：
（1）全面梳理2021年及2022年未实现年度打算的42项造度，均已按要求功夫节点实现颁布，2023年造度打算已实现75项（整年100项）。
（2）通过发展造度回首的方式，由各部室凭据现实情况造订年度造度打算，经汇总后形成公司年度造度造/订正打算，并将造度打算实现情况严格按《关于下达2023年度各部门、团队绩效查核指标的通知》要求，纳入专业化查核指标，逐月统计落实。
（3）凭据年度造度造/订正打算的功夫节点，提醒各部室造度治理员按时实现有关造度的造/订正工作。
（4）通过常态化督办与查核相结合的方式，提高造度打算实现率，使年度造度打算实现率达100%。
实现情况：已实现。
33.物资采购治理不规范。部门采购项目存在按划定应公开招标，却采取自主比选方式 ；采购方式由公开比选到竞争性交涉再到独家采购，未充分分析原因 ；独家采购方式理由不够充分，采购决策以会签代替经营班子会钻研等问题。
整改情况：
（1）7月5日组织召开集团巡察反馈定见及有关采购造度宣贯进建会议，再次对各项业务采购流程进行详细进建和梳理。凭据现实业务必要，别离于8月25日、9月3日对《自主比选治理执行法子》《采购治理造度》进行订正颁布。
（2）持续沉点关注采购方式调换、独家采购业务，严格节造这两项业务的产生次数。
（3）7月6日下发《落实集团党委巡察组反馈定见整改工作进一步优化请购流程》通知，督促各请购部门严格依照采购工作功夫节点提报需要，严禁假借应急、检建等名义扭转采购模式，严禁将项目化整为零的方式躲避招标采购。
（4）严格按造度执行对大量原料采购的经济性测算或竞争交涉等法式，公司比选幼组在凝析油、燃料油、PX、MX、煤炭等大量物资均严格执行测算、交涉法式。
（5）书面奉告请购部门提报需要功夫、尺度、流程等方面要求，通过公司月度经营分析会对采购了局进行回首和优化。
（6）采购部在岗31人，轮岗人员7人，占比22.6%。
（7）9月5日前已全面梳理查抄2019年至2023年6月独家采购物资清单，未发现不规范行为。
（8）7-9月集团“发展出产经营大量物资和服务采购专项监督查抄”中，物资采购各项工作切合集团查抄要求。
实现情况：已实现。
34.大量原料询价环节风险防控不力。询价报盘治理混乱，供给商报盘邮件除发保密邮箱表，部门还抄送采购经办幼我邮箱 ；保密邮箱内有较多报盘邮件尚处于未读状态。
整改情况：
（1）7月上旬撰写统一的对表注明函《关于某原料招投标专用邮箱的通知》发送给各供给商，要求供给商报盘邮件严禁抄送公司员工幼我邮箱，抄送幼我邮箱的报盘邮件视为无效报盘。
（2）按原料种类向IT团队申请PX、MX、油品专用邮箱，各种类专用邮箱仅接管该品类原料的报盘邮件，专用邮箱由采购部门人员申请、采购人员登录、企业治理团队专人授权，8月25日订正颁布《自主比选治理执行法子》。
（3）7月起，组织对专用邮箱进行查抄，未发现未实时读盘的情况。
（4）采购部大量原料团队总计11人，轮岗人员2人，占比18.2%。
（5）凭据《员工违规违纪治理划定》，8月30日赐与有关责任人责令书面查抄的处置。
实现情况：已实现。
35.废旧物资措置失控。2019年以来废旧物资措置金额每年均在2000万元以上，但未成立资产措置管节造度，也未发展该领域监督查抄，存在较大清廉风险。
整改情况：
（1）5月31日公司颁布《废旧物资治理划定》，同时纳入6月规章造度培训打算，针对造度内容进行答疑、宣贯，发展线上培训，共计1493人次参加培训，将培训实现情况纳入绩效查核。
（2）8月2日组织发展《废旧物资治理划定》造度执行力查抄，并形成查抄汇报，查抄出问题项2项，均按要求整改实现。
（3）凭据案发后对钢材偷窃案件有关人员的责任认定，对负有直接责任的14人进行处置。
实现情况：已实现。
36.厂务公开执行不到位。2019年以来企业掌管人履职待遇和业务支出年度预算规划与执行情况均未向职工代表大会汇报，也未进行厂务公开 ；薪酬治理法子个别条款与省国资委及集团公司有关划定不符。
整改情况：
（1）7月31日，在公司行政办公楼、厂区等三处公示栏对《2022年度企业掌管人履职待遇和业务支出情况》已进行公示 ；2024年起将把企业掌管人履职待遇和业务支出年度预算规划与执行情况并入三公经费汇报中一并向职工代表大会汇报。
（2）对《薪酬治理划定》进行全面梳理，订正薪酬保密不切合有关划定的条款等8个条款。9月8日按法式颁布《薪酬治理划定（第3次订正）》，9月20日组织公司部门中层等58人次进行培训。
实现情况：已实现。
37.党组织工作经费使用不规范。2021年按每人100元金额，赞美嘉奖4个“先进基层党组织”在职在册党员 ；2022年7-8月组织发展党员进建教育活动，餐费每人每餐超标10元。
整改情况：
（1）2023年8月全面梳理党组织工作经费使用不规范具体事项涉及人员名单，组织发展退费工作，8月10日将所退款子14560元别离缴交大公司账户和公司党委党费账户。
（2）7月组织发展“1+X”专项督查，将党组织工作经费使用列为监督查抄内容，查抄发现南部供热中心党支部发展主题党日活动存在餐费超标的同类问题，7月31日进行传递整改，南部供热中心党支部8月18日实现整改。
（3）8月16日组织党支部委员萦绕党费、党组织工作经费治理和使用主题发展党务工作培训，提高基层党支部党务工作人员业务水平。
实现情况：已实现。
38.差旅费治理不到位。存在差旅费报销单中交通工具未注明、个别职工超额领取伙食补助或市内交通补助情况。
整改情况：
（1）7月4日，下发《关于出差、表出培训报销单交通工具填写当苦衷项的通知》至各部室，要求各部室有关报支人员在提交的差旅报销单中需明显注明交通工具使用情况。
（2）7月21日，组织对各部室22名综合干事进杏锥用度报销当苦衷项》培训，宣贯强调公司员工必须据实填报出差情况，加强公司员工用度报销的意识及合规性。
（3）举一反三，7月组织发展自查工作，具体查抄2022年1月至2023年6月差旅费、招待费、办公费等用度报支情况，共发现发票未按划定签署名字及日期、交通工具未注明等11项问题，要求有关部门实时进行整改，同时各部室还通过内部发言的大局还原问题产生的过程，强调造度进建的沉要性及报销的规范性。
实现情况：已实现。
39.车辆维建结算清单不规范。车辆维建费增值税专用发票所附结算清单，未按划定由税控系统出具。
整改情况：
（1）立行立改，6月16日对2023年6月出具的车辆维建结算发票进行整改，7月、8月新开具的增值税专用发票已附结算清单。
（2）7月别离组织治理人员及车队人员对《发票治理划定》、《中央八项划定及其执行细则》《关于2起违反中央八项划放心灵典型问题的传递案例》《差旅费治理法子》《公务用车治理划定及驾驶员治理法子》进前进建，共组织4场135人次。
（3）举一反三，8月17日组织发展自查自纠，全面查抄行政办公室有关建理费、办公费、福利费等资料，未发现问题。
实现情况：已实现。
40.党委“把方向、管大局、保落实”作用不凸起。偏沉于钻研具体事务性工作，对全局性、前瞻性工作经营不及 ；部门班子成员只专一分管领域工作，大局意识、全局观点不强。
整改情况：
（1）8月10日公司党委会萦绕进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育、巡察反馈整改、装置检批刷新和项目合拢后开车、沉点项目建设、新油种启发、产品销售和分销业务、技术创新和研发等工作工作进行专题钻研部署。
（2）6月29日公司党委理论进建中心组萦绕“提升大局意识和全局观点，推动企业高质量发展”专题进前进建钻研，在推动企业发展、加快项目建设等方面形成共识。
实现情况：已实现。
41.辅导班子协调共同不力。班子成员间相互沟通互换较少 ；个别班子成员工作中过于情作用，或被反映佑装幼圈子”文化苗头，影响整体民主联结氛围。
整改情况：
（1）公司班子成员以专题民主生涯会为契机，在8月下旬深刻发展谈心发言，进一步沟通思想、达成共识、提升合力。
（2）公司党委班子成员在党委理论中心组进建中萦绕有关专题进行钻研，通过进建、思想、工作等方面深刻沟通互换，进一步统一思想。
（3）在党委会召开前2天将拟提报会议钻研的“三沉一大”事项提报党委委员审阅，会前对议题充分相识、沟通，统一思想，落实民主集中造。
实现情况：已实现。
42.基层组织党的辅导弱化。设备治理部3位正副部长全非中共党员，基层党组织政治职能阐扬不充分。
整改情况：
（1）设备治理部原有正、副部长3名，8月30日，经党委钻研通过轮岗，将QHSE第一党支部原书记、QHSE部原部长李峰调整到设备治理部任部长，并担任设备第一党支部书记，强化设备治理部党的辅导，加强基层组织政治性。调整后设备治理部3名正副部长有1名中共党员
（2）依照公司干部轮岗铺排，9月8日印发《关于部门基层党支部书记任免的通知》，保险基层党组织政治职能有效阐扬
实现情况：已实现。
43.议事决策不规范。2022年4月21日和12月22日，多个董事会沉要造度和董事会议案，均未逐项审议表态 ；单次上会议题数量过多，2021-2022年间有9次超过15项，其中2022年5月23日多达22项，还铺排了5项中心组进建内容 ；2021年3-4月，5次党委会议28项议题中有21项为召开前1天或当天申报，提前沟通功夫不及。
整改情况：
（1）7月12日订正印发《党委会议事规定》，公司党委会调整为每月2次，钻延装三沉一大”事项节造在15项以内，确保有足够的功夫深刻钻研决策。
（2）7月31日党委理论进建中心组深刻进建新订正的《党委会议事规定》。
（3）在党委会召开前2天将拟提报会议钻研的“三沉一大”事项提报党委委员审阅，会前对议题充分相识、沟通，统一思想，落实民主集中造。
实现情况：已实现。
44.落实党委决定不严谨。个别党委会纪要未能体现党委会议定的真实情况，2023年3月24日会议纪要中，仅写赞成对福建海裕石化有限公司增资的定见，没有体现纪录中要求报送集团审批的决定。
整改情况：
（1）7月24日党群人资部党务工作人员集中进建新订正的《党委会议事规定》，加强业务人员对造度规范理解和工作能力，严格执行党委会决定工作要求。
（2）党委会纪要经党群人资部团队、部门重要掌管人核稿，党委委员审核，党委书记（会议主持人）审批签发。
实现情况：已实现。
45.基层党建述职查摆问题不充分。个别党支部书记2022年度抓基层党建工作述职评议汇报中查摆问题部门甚至不到总篇幅1/12。
整改情况：
（1）7月4日将《关于发展2022年度党支部书记抓基层党建工作述职评议查核的规划》再次发给各党支部书记沉温进建，领导各党支部书记对述职评议汇报进行自查自纠。
（2）7月18-20日在发展全面从严治党主体责任落实情况和党建工作查抄查核中，对2022年度13个党支部书记述职评议汇报进行沉点查抄，对不切合要求的述职评议汇报责成沉写，确保党支部书记抓基层党建工作述职评议汇报切合要求。
实现情况：已实现。
46.党内监督未落实。2019年以来，公司党委都没有在党员大会上汇报党费收缴、使用和治理情况，也没有定期向党员大会汇报党组织工作经费出入情况并公示。
整改情况：
8月29日向党员代表汇报公司党委成立以来的《党费收缴、使用和治理情况》和《党组织工作经费出入情况》，并下发至各党支部，要求各党支部将《党费收缴、使用和治理情况》和《党组织工作经费出入情况》在党员大会上传递和在党建之窗上公示。
实现情况：已实现。
47.发展党员审核不到位。个别党员2018年提交的《入党申请书》内容仍引用其时已被订正的十五大党章中的有关表述 ；《入党积极分子调查表》和《入党自愿书》“自己经历”部门功夫、事务不相符 ；《转正申请书》全篇未提及“习近平新时期中国特色社会主义思想”等内容。
整改情况：
（1）7月21日公司党委副书记同发展党员资料不规范的党员自己发言，督促其提高思想意识，对有关不规范的资料进行更正。
（2）8月16日组织党支部委员萦绕发展党员工作主题发展党务工作培训，提高基层党支部党务工作人员业务水平。
（3）7月18-20日在发展全面从严治党主体责任落实情况和党建工作查抄查核中，对2023年上半年发展党员资料进行沉点查抄，督促各党支部按法式规范发展发展党员工作。
（4）举一反三，落实“双预审”机造，对党支部发展党员每个环节资料进行监督查抄整改。
实现情况：已实现。
48.党内政治生涯不够端庄。2022年度组织生涯会，部门党支部没有请党员对支部工作进行评议 ；有的党支部没有纪录党员品评和自我品评内容 ；多个党支部相互品评还出现以“书记”“某总”等职务称号包办“同道”情况。
整改情况：
（1）6月下旬，13个党支部对2022年度组织生涯会纪录中存在的“没有请党员对支部工作进行评议、没有纪录党员品评和自我品评内容、以‘书记’‘某总’等职务称号包办‘同道’”等内容进行自查自纠。
（2）7月18-20日在发展全面从严治党主体责任落实情况和党建工作查抄查核中，对2022年度13个党支部组织生涯会资料进行沉点查抄，各党支部纪录中涉及“没有请党员对支部工作进行评议、没有纪录党员品评和自我品评内容、以‘书记’‘某总’等职务称号包办‘同道’”等内容均已整改。
（3）8月16日组织党支部委员萦绕党内政治生涯规范主题发展党务工作培训，提高基层党支部党务工作人员业务水平。
（4）8月21日印发《关于在进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想主题教育中开好专题组织生涯会的通知》，要求各党支部依照巡察反馈定见“关于党内政治生涯不够端庄的问题」佧改要求，规范做好专题组织生涯会纪录。
实现情况：已实现。
49.党员进建成效欠安。近半数参加测评党员对“两个守护”等根基政治知识把握不够纯熟 ；个别党支部较少组织党员集中进建钻研政治理论，不足学原文、悟道理的自动性。
整改情况：
（1）7月26日至8月8日，在公司党委微信公家号上颁布3期党员应知应会知识点，8月15日颁布线上党员应知应会知识点测试，13个党支部于8月20日前实现线下测试，提高党员根基政治知识的把握。
（2）7月17-20日，组织发展“学原文、悟道理”情况查抄，督促13个党支部加强对党员的教育治理。
（3）13个党支部组织发展每周二周四的自学和每两周一次的集中进建，钻研政治理论，分享心得体味。
实现情况：已实现。
50.干部治理仍存在差距化。2017年沉组至今，中层治理人员中仍存在“体造内”与“市场化”两种模式，造成思考问题角度分歧，不易统一思想意识、难以凝聚工作合力 ；中层治理人员作用阐扬不够充分，与推广职责要求有较大差距。
整改情况：
（1）7月5日，实现人力资源共14项造度的梳理，均未发现“体造内表”有关文字描述。
（2）科学设置指标，充分阐扬查核作用，公司中层治理人员依照对应部门团队月度绩效查核了局进行绩效查核。
（3）公司进行薪酬系统优化，执行统一的薪酬系统尺度。
（4）7月31日公司党委会听取党群人资部关于现有19位非企业管中层情况的汇报，针对分歧情况进行梳理，造订对应措施。
实现情况：已实现。
51.人才梯队建设不到位。人才发展规划经营不及、人怨匦聘结构不合理、骨干人才造就力度不够，业务骨干岗位胜任杜仔待提高 ；沉组五年多来，中层治理人员不足有效轮岗互换。
整改情况：
（1）结合公司中持久发展规划，造订公司人才发展规划，提报公司党委会审议通过。
（2）积极发展校企合作，9月8日与兰州职业技术大学正式签定校企合作和谈。
（3）公司党委颁布部门中层人员聘用通知，实现出产治理部、技术治理部等部门的9名中层治理人员轮岗，轮岗人数占在岗在编中层治理人员总人数13%。
（4）党群人资部组织发展中层治理人员治理能力提升系列培训5场240余人次。
实现情况：已实现。
52.提振员工干事创业精气神的成效不好。部门员工对企业认同赣注归属感较差，绩效查核力度不够，降本增效查核嘉奖正向激励作用阐扬不充分，引发职工责任心、自动性、共同创新创效动力有待提升。
整改情况：
（1）5月19日对公司领域内LOGO、企业文化标语进行排查，发现3处不切合尺度，并进行整改。
（2）对《绩效查核治理划定》进行全面梳理，对查查对象界说、职责及专业化查核等53条内容进行订正，于8月7日颁布 ；上半年对装置安稳率、装船效能及卸船效能等查核指标及查查对象进行订正，7月21日凭据集团公司《2023年权属企业治理绩效查核指标》《2023年度福建省能源石化集团党委落实沉大决策部署工作工作》等进行工作分化，明确责任单元，并设置查核指标，美满公司绩效查核系统。
（3）对《降本增效治理划定》进行全面梳理，对分销项目界说、牵头审核部门职责等21条内容进行订正，于8月15日颁布 ；9月各降本增效项目包干部门通过OA协同方式对开源节盛行动、节约财政用度、采购及销售项目等配套措施进行公示。
（4）7月24日签发《2023年度6月份绩效查核会纪要》，明确降本增效及分销嘉奖发放流程，要求各部室按员工工作职责与现实贡献对奖金进行分配，并严格遵循降本增效嘉奖发放流程。
（5）8月在公司宣传简报中对设备建旧利废、节约原料采购成本、PTA库存战术等降本增效成就凸起的项目进行宣传。
下一阶段将萦绕提振员工士气，不休美满、优化绩效查核指标，降本增效工作越发公开、通明，充分引发职工责任心。
实现情况：持续推动。
53.干部人事档案治理不规范。存在员工档案中学历、职称造假情况，学历造假案件查实后，至今在其幼我档案中仍未更新有关认定资料。
整改情况：
（1）7月12日，组织有关业务人员9人发展档案治理培训，并进行测试，加强人事档案治理规范性。
（2）7月17日，对学历造假案件当事人的档案审核表进行更新，提高档案治理的规范性。
（3）7月31日，实现所有中高层治理人员77人干部档案专审认定工作，明确上述人员的“三龄二历”信息 ；造订经营治理人员、专业技术人员人事档案专审打算。
实现情况：已实现。
54.合同签定不规范。2名职业经理人别离与 ；っ常ü惆玻⑾桊厥┒ɡ投贤，却推广太阳成城集团tyc1286创经营班子职责 ；2名职业经理人劳动合同已别离于2022年12月、2023年3月到期，但尚未续签。
整改情况：
（1）积极与集团人力资源部对接，9月19日OA提报太阳成城集团tyc1286创拟订的2023年度职业经理人两书一和谈有关资料。
（2）9月25日提报公司党委会审议《关于现有4名职业经理人续聘规划的议题》，凭据党委会决定，将按法式提报集团党委审批。
（3）凭据集团人力资源部关于职业经理人有关资料的征求定见稿，同步梳理公司职业经理人《岗位聘用和谈书》、《年度经交易绩责任书》、《任期经交易绩责任书》等有关资料。
实现情况：未实现。
55.业绩查核和薪酬发放不规范。有关业绩查核资料不齐全，4名职业经理人签定的均为年薪造合同，但除发放按合同约定年薪及集团鉴定特殊贡献奖表，未报董事会核准还自行决定发放总经理嘉奖、降本增效分销奖、过节费等奖金、津贴。
整改情况：
（1）实现对现有职业经理人签定的有关合同、和谈进行全面梳理比对。
（2）实现对有关合同、和谈中未明确、超出年薪部门的已发放项目进行梳理统计。
（3）凭据集团《职业经理人和市场化人才选聘治理法子（试行）》要求，对2022年度超出年薪部门的已发放项目合理性进行确认，已形成职业经理人年度薪酬发放情况汇总表，并提报公司党委会会商，按法式提报福建省能化集团，目前已提报太阳成城集团tyc1286创公司董事会审议，并实现线上会签。
实现情况：已实现。
56.民主推荐法式不合规。2020年某团队副经理岗位第一次民主推荐，9个备选人得票率均未达造度划定最低要求，而第二次民主推荐却直接以第一次得票前3名为备选人员，与有关划定不符。
整改情况：
（1）8月10日，组织7名有关业务人员参与干部提拔任命工作实务进建，进一步强调选人用人法式及当苦衷项。
（2）8月30日组织业务人员对已形成的典型案例进行培训宣贯。
（3）凭据《员工违规违纪治理划定》，8月30日赐与有关责任人发言提醒的处置。
实现情况：已实现。
57.干部提任过程不严谨。部门干部调查纪录表未填写发言功夫、地址 ；部门工作纪实表出现漏填、审核功夫谬误等问题 ；个别干部提拔调查结论议题提交功夫晚于该事项党委会召开功夫。
整改情况：
（1）7月14日，对202208批次9人次调查纪录表、纪实表进行立行立改。
（2）8月10日，组织有关业务人员参与干部提拔任命工作实务进建，进一步强调选人用人法式及当苦衷项，并在后续发展干部提拔工作中对照造度，严格执行有关法式。
（3）举一反三，全面梳理查抄干部提任过程内页资料，实现所有提拔20批次53人次内页资料全面梳理查抄，共更新更正185处，进一步规范内页资料。
实现情况：已实现。
四、巡察反馈问题线索的处置情况
6月14日，集团党委第三轮第一批秩序一巡察组向公司党委反馈了巡察定见，移交信访反映3件。目前，1件已办结，未涉及党政纪处罚或组织处置人员 ；2件正处于进一步核实过程中。
五、必要进一步整改的事项及措施
（一）关于“落实国企鼎新三年行动不实”的问题
1.工作发展情况及初步功效
（1）针对落实国企鼎新三年行动不实之未实时增设职工董事并选举职工代表担任，公司积极自动与集团公司沟通协调，追求解决问题的可能规划，行文(太阳成城集团tyc1286创化政〔2022〕195号)上报集团公司恳请予以调整推荐董事席位，增设职工董事1名，2022年12月16日经集团公司党委会审议通过，赞成批改公司章程，调整股东甲方福建 ；爬资突び邢薰径孪，即甲方委派4名调整为委派3名，增设1个职工董事席位 ；2023年2月再行文（太阳成城集团tyc1286创化政〔2023〕26号）上报集团公司予以调整董事人选，具体董事人选调整待集团公司批复。
（2）针对未有效落实党员总经理进入董事会，目前公司董事会由7名董事组成，其中台方委派1名董事，凭据福建 ；爬资突び邢薰境磷樘诹桊叵钪髡懦磷楣婊肮扇ɑ毓浩膛藕吞，在沉组实现后第3年起， ；爬坠痉秩诨毓禾ǚ匠钟刑舫沙羌舤yc1286创的股权，目前已实现第一期、第二期股权回购，2022年 ；爬滓烟嵋榈谌诠扇ɑ毓悍ㄊ，因台方翔鹭石化股份有限公司股权被乐山市中级人民法院冻结（（2022）闽02执94号），股权回购工作暂缓。公司屡次与台方进行沟通互换，并前往台方公司相识情况，积极推动股权回购事宜。
2.未实现原因分析
凭据公司章程约定，董事为股东方委派，委派或更换董事，需向有关部门登记。增设职工董席位具体董事人选调整待集团公司批复 ；台方股权回购后党员总经理进入董事会，台方股权仍处于被法院冻结状态。
3.下一步打算
拟打算通过增长董事席位，以解决专职党委副书记、党员总经理进入董事会的要求及增设职工董事席位、表部董事占无数问题，保险公司依法合规运作及持续不变发展。后续工作待集团钻研批复后方可执行。
（二）关于“监督执纪存在宽松软”的问题
6月14日，集团党委第三轮第一批秩序一巡察组向公司党委反馈了巡察定见，移交信访反映3件。目前，1件已办结，未涉及党政纪处罚或组织处置人员 ；2件正处于进一步核实过程中。下一步将集中兵力加快另2件的措置进度，打算于12月底前实现。
（三）关于“合同签定不规范”的问题
1.工作发展情况及初步功效
（1）公司已于2022年12月9日按法式向集团提报《中共太阳成城集团tyc1286委员会关于造订职业经理人选聘规划的请示》（太阳成城集团tyc1286创化委〔2022〕43号），目前暂未收到批复，期间持续跟进中。
（2）积极与集团人力资源部对接，9月19日OA提报公司拟订的2023年度职业经理人两书一和谈有关资料。
（3）9月25日提报公司党委会审议《关于现有4名职业经理人续聘规划的议题》，凭据党委会决定，将按法式提报集团党委审批。
（4）凭据集团人力资源部关于职业经理人有关资料的征求定见稿，同步梳理公司职业经理人《岗位聘用和谈书》、《年度经交易绩责任书》、《任期经交易绩责任书》等有关资料。
2.未实现原因分析
（1）凭据集团《职业经理人和市场化人才选聘治理法子（试行）》第五条第一款第4点划定，由集团党委核准职业经理人续聘、解聘、社团兼职等事项。集团暂未对前期太阳成城集团tyc1286创提报的职业经理人选聘规划进行批复。
（2）目前集团人力资源部已在订正职业经理人有关和谈及经交易绩责任书，公司需参照集团有关资料同步订正后，正式提报集团党委审批后执行。
3.下一步打算
下一阶段公司将持续与集团人力资源部对接，实时按最新要求订正职业经理人有关资料，并按法式提报集团审批，待正式批复后三个月内执行续聘工作，凭据续聘了局签定合同。
中共太阳成城集团tyc1286委员会
2023年10月30日
闽公网安备 35062302000180号